Cada empresa buscar encontrar um mix de estratégias das melhores práticas para obter sucesso diante da concorrência de mercado. As organizações perseguem vários métodos que incluam capacidades para desenvolver produtos e fornecê-los mais rapidamente, melhores projetos e estilos, aumento da oferta, vantagens para construir relacionamentos mútuos, e assim por diante, de acordo com a definição dos objetivos.

Nesse sentido, a competitividade organizacional é um fundamento que pode contribuir para que uma empresa esteja um passo a frente dos demais no mercado. O conceito de competitividade pode ser definido pela produtividade e rentabilidade sustentada a longo prazo. Os recursos (materiais, humanos, financeiros, tecnologia, ativos físicos, etc.) utilizados e aproveitados por uma organização determinam sua produtividade, além disso, o setor do qual a empresa pertence e o desempenho, também mostram o seu poder de competitividade.

Este conceito evoluiu ao longo dos anos, no século XIX, por exemplo, a competitividade definia-se pelas vantagens comparativas. Existia concorrência de mercado que caracterizavam pela capacidade das organizações de aproveitar os recursos disponíveis, o uso de mão de obra barata, a exploração de recursos naturais, commodities, além de baixas tecnologias. Até 1960, o objetivo das organizações eram aumentar a produtividade, com demandas maiores que as ofertas, e produções em escala que geravam alta margem de lucro.

Já no século XX, a competitividade era definida pelas vantagens competitivas. Exista ambientes competitivos que caracterizava pela capacidade de criar condições para competir, com produtividade, qualidade, competências essenciais, participação em cadeias produtivas e domínio tecnológico. Entre os anos de 1960 a 1970, o conceito da competitividade era eficiência, com o aumento do giro de capital, participação em mercado internacional, e pressão por preço de produtos de várias partes do mundo.

Na década de 80, o foco se tornou qualidade, com o aumento da demanda de qualidade pelos consumidores com destaque para o Japão, com produções de alta qualidade e preço justo. Nos anos 90, a competitividade definia-se pela flexibilidade, com o número de ofertas maiores do que as demandas, modernização e variedades de produtos, além de redução das margens.

O conceito de competitividade do século XXI é definido pelas vantagens inovadoras. O objetivo é ligar a estratégia e não a eficácia operacional, com ambientes hipercompetitivos que caracterizam pela capacidade de criar o futuro, desenvolvimento de gestão do conhecimento, participação em redes de conhecimentos, parcerias, competências dinâmicas e base tecnológica.

As empresas do século XXI deverão orientar suas estratégias para o mercado. A produção do conhecimento acontecerá com a assimilação do aprendizado rápido para desenvolver novas idéias. A criação da vantagem competitiva de amanhã deverá ocorrer antes do concorrente, além da construção de um ambiente aberto a mudanças para que um produto se torne obsoleto antes que o concorrente o faça.

Por Rafael Mariani